企业经营层带队在生产现场进行安全大检查
落实“经营性”维度，开展了“大干三季度，冲刺四季度”活动。为确保完成下半年生产经营目标及重点工作任务，铜辉（鑫慧）矿业经营层组织全体干部员工，认真总结了上半年“首季开门红”及“奋战二季度”取得的经验，深入剖析了当前制约生产经营及企业持续发展的瓶颈。号召全体干部员工树立“问题导向、结果导向、经验教训导向”的战略思维，及时组织制定了“大干三季度、冲刺四季度，打好收官战、赶超年任务”攻坚战活动的实施方案。根据企业自身上半年生产经营任务完成情况，结合公司总部年初制定的生产经营计划，在深入调查研究的基础上。铜辉（鑫慧）矿业重申安排部署了下半年的奋斗总目标：下半年，铜辉矿业将在自产含量铜、利润、成本等方面；鑫慧铜业在冶炼铜、企业增产等方面，分别制定既定目标任务。为完成目标任务，全部层层分解到生产车间及相关科室，制定了月份生产经营计划，安排2名经营层成员常驻生产车间一线、所有经营层成员落实好下井带班制度、14名中层管理人员落实零点井下跟班、28名科室管理人员夜间地表巡查及16名专业技术人员专人井下现场跟班等措施。主要工作内容是加强井下重点工程、井下重点采出矿地点的日调度、月考核，为确保完成下半年生产经营目标奠定了坚实基础。
除此之外，为加快推进“双重点”工作实施开展，企业制定下发了《关于落实“双重点”工作的实施方案》，由安环科负责总调度，生技科、设备能源科、一矿区负责协同配合，进一步强化施工设计、现场管理和施工队管理等重点、关键环节，确保重点项目11月底前全部完成。
企业召开下半年工作部署安排动员会议
落实“持续性”维度，完成了经济责任制修订相关工作。年初，在修订完善经济责任制的基础上，为超额完成全年的生产经营目标及重点工作任务，按照“把确保目标当作力争目标来完成，把力争目标作为挑战来目标来完成”的指导思想。企业再次修订了下半年经济责任制，对生产经营总指标进行了再次调整。在各专业考核中增加了“生产安全管理效益”的量化指标考核，增加了两企业总部专业排名情况、产量完成率、品位达标率、设备运转率、净资产收益率、外加工矿石、销售效益等8大指标的考核，对12个工作岗位的职责进行了再细化再完善。通过上述措施，企业力争在利润、成本等领域实现最大突破。
落实“成长性”维度，完成了两企业吸收合并相关工作。下半年，根据两家企业生产经营管理实际情况，结合两企业今后的发展规划，再次对机构设置进行了优化精简。撤销了一个生产辅助车间，将两个企业的2个化验室、1个检测中心优化整合为“检测实验中心”，隶属于生产技术科统一管理。将原实际岗位定员21人精简为12人，把精简下来的9人，全部充实到一线生产车间及其他相关部门。另外，针对两个企业专业管理工作的运行情况，调整了企管、审计、法务科及财务科等相关科室合署办公的实施方案。
精简结束后，企业管理机构由原来的“8个车间、12个科室”，优化调整为"6个车间、8个科室"，减少了6个车间（科室），企业重新核定上述部门工作职责，落实了“六定一考核”工作标准。经过机构精简、人员调整，不仅减少了部门数量及定员数量，切实达到了公司总部提出的工作要求，而且实现了“一人多职、一岗多责的满负荷工作制”工作目标。
(王岐超)
稿件来源、编辑：新疆矿业联合会