落实“三个维度” 冲刺全年任务

   日期:2019-08-05     浏览:79    
       上半年工作会议结束以后,铜辉(鑫慧)矿业在认真学习领会“经营性、持续性、成长性”三个维度的基础上,相继组织召开了“铜辉(鑫慧)矿业三届六次职工代表大会”和“大干三季度、冲刺四季度、打好收官战、赶超年任务”再动员、再部署大会。杨锡祥总经理在多次会议上,要求全矿各单位,下半年必须将“三个维度”贯穿于生产经营全过程,坚决抓牢“五优竞赛”活动和“六大领域专项整治”两条主线,确保超额完成2019年生产经营目标及重点工作任务。

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企业经营层带队在生产现场进行安全大检查

落实“经营性”维度,开展了“大干三季度,冲刺四季度”活动。为确保完成下半年生产经营目标及重点工作任务,铜辉(鑫慧)矿业经营层组织全体干部员工,认真总结了上半年“首季开门红”及“奋战二季度”取得的经验,深入剖析了当前制约生产经营及企业持续发展的瓶颈。号召全体干部员工树立“问题导向、结果导向、经验教训导向”的战略思维,及时组织制定了“大干三季度、冲刺四季度,打好收官战、赶超年任务”攻坚战活动的实施方案。根据企业自身上半年生产经营任务完成情况,结合公司总部年初制定的生产经营计划,在深入调查研究的基础上。铜辉(鑫慧)矿业重申安排部署了下半年的奋斗总目标:下半年,铜辉矿业将在自产含量铜、利润、成本等方面;鑫慧铜业在冶炼铜、企业增产等方面,分别制定既定目标任务。为完成目标任务,全部层层分解到生产车间及相关科室,制定了月份生产经营计划,安排2名经营层成员常驻生产车间一线、所有经营层成员落实好下井带班制度、14名中层管理人员落实零点井下跟班、28名科室管理人员夜间地表巡查及16名专业技术人员专人井下现场跟班等措施。主要工作内容是加强井下重点工程、井下重点采出矿地点的日调度、月考核,为确保完成下半年生产经营目标奠定了坚实基础。

除此之外,为加快推进“双重点”工作实施开展,企业制定下发了《关于落实“双重点”工作的实施方案》,由安环科负责总调度,生技科、设备能源科、一矿区负责协同配合,进一步强化施工设计、现场管理和施工队管理等重点、关键环节,确保重点项目11月底前全部完成。

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企业召开下半年工作部署安排动员会议

落实“持续性”维度,完成了经济责任制修订相关工作。年初,在修订完善经济责任制的基础上,为超额完成全年的生产经营目标及重点工作任务,按照“把确保目标当作力争目标来完成,把力争目标作为挑战来目标来完成”的指导思想。企业再次修订了下半年经济责任制,对生产经营总指标进行了再次调整。在各专业考核中增加了“生产安全管理效益”的量化指标考核,增加了两企业总部专业排名情况、产量完成率、品位达标率、设备运转率、净资产收益率、外加工矿石、销售效益等8大指标的考核,对12个工作岗位的职责进行了再细化再完善。通过上述措施,企业力争在利润、成本等领域实现最大突破。

落实“成长性”维度,完成了两企业吸收合并相关工作。下半年,根据两家企业生产经营管理实际情况,结合两企业今后的发展规划,再次对机构设置进行了优化精简。撤销了一个生产辅助车间,将两个企业的2个化验室、1个检测中心优化整合为“检测实验中心”,隶属于生产技术科统一管理。将原实际岗位定员21人精简为12人,把精简下来的9人,全部充实到一线生产车间及其他相关部门。另外,针对两个企业专业管理工作的运行情况,调整了企管、审计、法务科及财务科等相关科室合署办公的实施方案。

精简结束后,企业管理机构由原来的“8个车间、12个科室”,优化调整为"6个车间、8个科室",减少了6个车间(科室),企业重新核定上述部门工作职责,落实了“六定一考核”工作标准。经过机构精简、人员调整,不仅减少了部门数量及定员数量,切实达到了公司总部提出的工作要求,而且实现了“一人多职、一岗多责的满负荷工作制”工作目标。

 

(王岐超)

稿件来源、编辑:新疆矿业联合会

 

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