百年未有之大变局叠加新冠肺炎疫情大流行，已严重影响包括矿业在内的全球经济发展。在此背景下，矿业企业如何进行全球资源布局？矿业公司应该秉承什么样的国际化经营理念？未来新能源汽车和储能行业将为矿业行业带来哪些发展机遇呢？
在近日举办的丝路论坛·2020上，紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河、万宝矿产有限公司总经理、党委副书记马卫国、华友钴业副董事长方启学给出了自己的答案。
陈景河：资源丰富，但开发程度相对较低的地方，是我们的机会
中国是全球第二大经济体，需要大批具有全球竞争力的企业。虽然近年来中国企业发展迅猛，在信息技术和新业态方面异军突起，但在传统产业方面依然大而不强，与海外公司比较有较大差距。从福布斯数据看来，我国企业盈利收入和利润只有美国一半，跨国指数也很低，离国际化、全球化还有很大距离。
从矿产行业看来，中国是全球最大的基本金属市场，但中国企业缺乏全球矿产资源控制能力，基本没有话语权。面向全球配置资源，尤其是优势矿产资源，是国际一流矿企的必然选择。
如何进行全球资源布局？近日，在丝路论坛·2020上，紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河提出自己的建议。他认为，矿产资源分布不均衡，世界上好矿、大矿多被跨国矿业公司控制，而且越来越向头部企业聚集。中国矿业企业参与全球资源配置是后来者，在看到资源丰富、设施成熟地区的同时，也不能忽略那些资源丰富、但开发程度相对较低的地方。在那些被认为是有风险地区开疆拓土，才能有更多机会。紫金在非洲的成功经验，就是很好的探索和实践。
陈景河认为，中国矿业行业需要与国家经济和需求规模相适配的大型、超大型跨国矿业公司。他提出3个观点：一是资源控制能力决定了话语权。我们为什么没有话语权，主要是资源控制太少，跟我们经济规模不匹配。二是全球配置资源和加强自主勘查是解决中国战略性矿产资源瓶颈的基本选择。三是作为市场后来者，必须形成比较竞争能力和比较竞争优势，才能在全球化资源配置中取胜。
而中国矿企要实现弯道超车，必须掌握以下5项能力，一是战略性矿产资源控制能力。二是矿业技术与工程创新能力。三是投资和成本控制能力。四按照国际规则的运营管理能力。五信息化、智能化和文化融合能力。
以紫金为例，紫金很多矿山都是低品位矿，都是啃着硬骨头发展起来的，在这个过程中，创新能力很重要。品位低还要能赚钱，没有技术实力和管理能力是很难实现的。国外出售的很多项目，都是存在问题的矿山，调研过程中首先要看到问题，找到解决问题的办法，还要看到它的发展潜力。
紫金的成功经验，一是体制机制灵活。二是有高度忠诚、负责任和稳定、专业化管理和技术团队。三是战略方向正确，坚持矿业为主业，实施资源优先策略，丰富的资源储备为公司增长奠定坚实基础。四是保持创新能力，能够很好地控制投资和成本，在资源评价和开发能力方面形成了自己的优势，共同发展的企业文化得到了投资者、员工、利益相关方和社会高度认同。
对于紫金矿业未来发展，陈景河表示，要构建全球竞争力，实现高技术效益型特大国际矿业集团宏伟目标。他认为，矿业仍然是可以建功立业的行业，中国有巨大的市场需求，只要把握机遇，充分发挥比较竞争优势，解决国际化瓶颈问题，构建全球竞争力，紫金的全球矿业梦就能实现。
马卫国：以优质矿产资源并购、矿山精细化运营、贸产融协调发展为核心
万宝矿产成立于2005年，隶属于中国兵器工业集团、中国北方工业有限公司，专业从事海外矿山资源开发，在缅甸、刚果、津巴布韦、苏丹等国家获得了优质矿山资源，建成了一批矿产资源开发基地。目前，公司保有铜资源量912万吨，钴资源量吨55万吨，铂族金属2550吨。
万宝矿业“跨行业”进入矿业领域的优势和特点在哪里呢？万宝矿业有限公司总经理、党委副书记马卫国认为有以下4点：一是北方公司在世界上100多个国家和地区开展业务，30个国家有投资项目或者代表处，所以全球有非常大市场网络。二是有较强国际化风控经营能力，走出去较早，对于非洲、东南亚、拉美这些国家政治、经济、形势比较熟悉，能够快速识别和有效管控各类经营风险。三是有良好全球朋友圈，和全球多个国家政府和大型企业保持良好合作关系。四是有比较好海外项目运作管理能力，在海外开发项目预算范围内按时保质完成项目建设，运营成本低，效益好。
马卫国分享了万宝矿业国际化经营理念。他认为，目前世界处于百年未有之大变局，再加上新冠疫情冲击，不确定性因素很多，中资企业参与国际竞争面临更为严峻的合规风险，需要遵循可持续发展理念。作为国际普遍支持规则、评估投资风险的重要框架，ESG体系可作为未来中资企业海外项目开发经营的遵循。
万宝矿产积极采用ESG理念提升公司内部管理。近年来，在发展战略及愿景制定、管理体系和流程等方面进行了探索实践，如在环境方面坚持绿色发展理念，明确做出安全环保承诺，推行国际化标准实施。在社会方面坚持共赢发展理念，企业与所在国政府、合作伙伴、员工、社区实现了共赢。在企业治理方面坚持合规经营理念，遵循国际商业规范和公司治理要求，坚持公开透明。
未来，万宝矿业将以优质矿产资源并购、矿山精细化运营、贸产融协调发展为核心，努力建设独具特色一流矿业公司。马卫国建议，一是持续健全全面风险管理体系，做好风险和薄弱环节反馈优化。二是要在海外加强中资矿企、基础设施企业及金融投资机构的互动。三是始终秉持共商、共建、共享的原则，坚持合规经营，用能力、实力树立中国企业良好形象。
方启学：金属资源开发现状远不能满足未来新能源汽车和储能行业需求
全球新能源锂电市场前景是广阔的，有多广阔呢？华友钴业副董事长方启学认为，有三方面值得关注。一是动力电池。动力电池是电动汽车供应链的关键组成部分，占电动汽车制造总成本30%—40%，随着新能源汽车产业发展，使得动力电池产业进入增长型赛道。二是储能电池。随着太阳能、风能等新能源发展，储能电池未来市场前景广阔。三是消费电池。到2025年消费电池市场约达500亿美元，随着5G时代来临，换机潮以及各类电池产品兴起，将会给电池市场带来发展机遇。
根据《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》，2025年新能源汽车销售量将达到新销售汽车量的20%，2035年新能源汽车销售量占新销售汽车50%，而且公路领域实现100%电动化。方启学认为，要形成完备的全球汽车零部件供应链，矿业非常重要，从市场增长态势来看，锂、钴、镍、铜这4种金属资源开发现状远不能满足未来新能源汽车和储能行业需求。
华友钴业核心业务是围绕电动汽车产业链来开展的，致力成为全球新能源锂电材料行业领导者。方启学表示，公司业务努力实现“两个领先”，第一是产品领先，能推动电池性能和汽车性能进一步完善和提高，比如长续航、低成本。第二是成本领先，在产品领先同时追求成本控制，从而推动整个产业链健康发展，为客户创造更高价值。
怎么实现企业价值呢？方启学介绍，主要是上控资源、下拓市场、中提能力。目前，华友钴业资源端主要分布在在刚果金、印尼和阿根廷，比如非洲刚果金的钴铜锂资源、印尼的镍钴资源。深加工在国内，目前通过和韩国LG合作以及自主研发知识产权形成较强的竞争力。下游市场致力于与全球主力车企深度绑定，以合资公司的形式共同研发、互利共赢。