近日，新疆矿业联合会副会长单位新疆大明矿业集团股份有限公司董事长许明先生受邀接受人民政协报专题访问，就2020年4月国家发改委召开的例行新闻发布会提出的“新基建”概念，结合本企业实际情况，如何实现矿业跨越式发展，从而增强矿业企业的创新能力和国际竞争力发表了自己的观点，并撰文“新基建—矿业转型升级的新机遇”刊登于人民政协报2020年5月25日专版(第23版)，全文如下：

新基建—矿业转型升级的新机遇

2020年4月国家发改委召开的例行新闻发布会首次就“新基建”概念和内涵作出正式解释，“新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系”。

在此背景下，各级政府和企业都感受到时代召唤的强烈信号，大明矿业也更加坚定地开始加码冲刺，为全面实现智能化矿山的目标全力奔跑，力争将企业建成新疆矿业领域受瞩目的“标杆与示范”企业，成为中国采掘行业转型升级的领跑者。

当前“新基建”提振产业发展信心的同时，也面临着不可避免的、全面而残酷的竞争。与其他行业一样，矿山企业为了抢抓机遇，在激烈竞争中获得生机，必须坚定不移地改变传统的经营管理观念、经营管理方式，积极应用先进适用的信息技术等改造提升我国传统矿业的装备、工艺与方法等，使企业决策、生产、经营、管理效率和水平得以较大提高，提升企业经济效益，实现矿业跨越式发展，从而增强矿业企业的创新能力和国际竞争力。

认知

数字信息科技正在对矿业进行颠覆与变革

为了让更多同业者认识到企业信息化升级将为企业带来价值提升，作为新疆矿业联合会副会长单位的大明矿业，定期组织主题为“腾云战‘疫’，聚焦企业信息化转型升级”的线上活动。以打造智能化标杆矿山为目标，通过从“机械化换人，自动化减人”到“两化融合”“数字化”再到“信息化管理升级”和“矿企如何在新基建大背景下实现跨越式发展”的总结与复盘，将大明矿业保持生机发展的最佳实践和在产业科技前沿的所见所闻进行分享。

通过分享，大家不断提高了“数字信息科技正在对矿业进行颠覆与变革”的认知。这引发了我们的思考，并认为这是生产力发展与生产关系的不匹配所造成的。从生产和技术角度分析如下：

从生产角度看，国内绝大部分矿山企业采取工程外包的方式开展生产活动，甲乙双方存在着博弈与信息不对称的先天缺陷，会直接导致矿山企业自身现场施工组织管理水平的退化。

矿山企业需要提升采掘生产管理水平这一核心竞争力，在现实中却被割裂地理解成“工程分包”的管理理念。这种方式粗暴地将矿山生产本应朝着知识密集型精益化发展的方向，主动退化为劳动密集型缺乏技术创新发展的行业。到大部分矿山生产现场观察便会发现，这类矿山企业无论技术管理还是经营管理，只关注对于乙方施工队施工进度、方量、出矿量的验收结算，不关注资源价值转换效率与体现开发企业的价值。在这个过程中，也就自动失去了对于技术、科技、工艺、施工组织、创新的追求和生产效率提高带来的巨大价值，也失去了“矿业”的灵魂。

矿山企业作为资源开发的主体，其信息化是矿业信息化的重要组成部分之一。矿山信息化，即通过挖掘先进的管理理念，应用先进的信息技术，去整合生产、经营、设计、管理各环节，及时地为矿业“三层决策”(战术层、战略层、决策层)系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，进而提升矿业经济核心竞争力的过程。

矿山信息化不仅是矿山信息技术的延伸，更重要的是矿业管理、组织结构、业务流程的变革和延伸。其发展的前提就是要具备全局性、基础性数据集成环境，实现数据的统一、集中管理。如果矿山企业内部生产业务流程被各种“外包”分割，就谈不上“三层决策”，更谈不上全局性、基础性数据的集成统一管理。

在此，也希望政府相关部门系统性地看待产业发展当中的问题，找到最优解，完善相关政策制度，更好营造鼓励矿山企业实现高质量发展的良好环境。

从技术角度来看，中国工程院院士古德生曾对智能化矿山给出定义，“在矿产开采过程中，以开采环境数字化、采矿装备智能化、生产过程遥控化、信息传输网络化和经营管理信息化为基本内涵;以安全、高效、经济、环保为目标的集约化、连锁化和遥控化的采矿工艺过程，就是智能采矿。”

这是结合现代科技对于智能化矿山所达到的状态进行的描述，可见建设智能化矿山所涉及的知识、行业的广度与深度是其他传统行业无法想象的，加之采矿行业有很多特殊性，每个环节都是精深的学问。

例如，要实现开采环境数字化就要学习数字化地质软件、地质统计学等专业内容;要使其地质数据库在生产运营中发挥应有的价值，必须研究矿山生产施工组织，以及对关键设备效率指标的洞察，进一步使用数字化排产软件科学组织生产，以此作为矿业ERP应用的基础。更要求做到连锁、集约、可遥控的生产系统，作为支撑与链接ERP(企业资源计划)和其他功能场景模块，例如MES(制造执行系统)、KPI(关键绩效指标)MRP(物料需求计划)等。

探索

安全高效经济环保的集约化生产方式

目前ERP系统已经在多个行业得到广泛应用。但由于矿山行业有很多特性，ERP标准功能较难与这些特性相匹配。大明矿业多年来不断研究ERP系统如何管理矿山行业的功能区域，以及如何满足矿业价值链的IT需求，并将找出ERP功能与矿山行业业务需求之间的差距，指出ERP系统上线之后对矿山企业产生的有利之处和如何进一步向智能化矿山的目标迈进作为目标之一。

大明矿业以此作为建立现代矿山生产方式的指导思想，专注于采矿技术创新能力、生产运营管理创新能力的提升，持续投入了大量精力，探索出以安全、高效、经济、环保为目标的集约化生产方式，劳动生产效率达到12000吨以上，工业污水实现“0”排放，万元产值能耗为0.3吨标准煤，为企业带来了巨大价值。

一是实现了短流程快速向产品转换的模块化生产模式和集中集约化的生产形式，有效实现了精益生产，使地下矿山生产多系统多空间的复杂性得以全面改变，同时坚持多年的数字化信息化技术的应用研究，也为实现建设智能矿山创造了条件。

二是对国际先进软硬件工具的应用研究，实现了矿山地质与开采环境的数字化;与德国SAP公司合作开发矿业信息化管理系统，通过数字化手段来达成精益生产理念的落地，同时完成了ERP和MES系统(制造企业生产过程执行系统)集成，横向贯通了采购供应链、生产计划、生产进度流程、质量管控等流程，真正实现了财务与业务的有效集成和管理。

这些信息集成共享后，能够让经营者全面及时准确地掌握企业生产的资源、成本、安全、产品和市场需求等信息，实现价值链的系统化管理和矿业生产过程数字化管理，为生产监控、决策、改善、风险防治提供数据支持。

生产经营管理的信息化升级只是第一步，大明矿业未来会将管理进一步下沉，这就会涉及大量数据交互，所以基于数据交互的网络化平台也需要进行搭建，我们的挑战是如何在矿业中运用人工智能和物联网技术，最终才能真正实现向智能制造的转型，完成生产制造的新一轮变革，使我们在数字时代保有竞争优势。

作为高新技术企业，大明矿业正在组建以高科技应用研究为主要方向的金属矿山采掘工程技术研究中心，同时将天湖铁矿建设成为智能采矿示范区，积极引进国内外、行业内外先进科技，探索用先进科技解决矿山生产管理当中遇到的各种复杂问题。我们期待与行业内外更多优秀企业与人才开展更深层次、跨界的合作，把管理颗粒度做得更加细致和极致，逐步升级为覆盖矿业企业全价值链、稳定、可靠的全面信息化管理解决方案。通过示范为新疆矿业转型发展，走新型工业化道路提供技术支撑，对标全国乃至世界先进矿山。

创新

以新疆足球发展为契机赋能体育产业

大明矿业在与SAP矿业板块ERP系统合作时，了解到SAP的SportsOne工具，旨在利用软件资源为体育项目广泛提供深度大数据技术解决方案，意在打造一体化的实时数字平台，打造数字驱动的体育产业，加快数字化转型进程。

这令我意识到数据驱动的决策将会像影响企业管理一样影响职业体育界。体育产业正在从传统的5A模型(运动员、康复、评估、训练、器材)转向6A(加入了基于大数据的算法)，数字化技术正在成为推动体育产业转型发展的重要力量。

在SportsOne运行平台的六个模块中，包括球队管理、比赛、训练、球探、伤病和球迷体验，以搭建科学的可持续的球队管理系统。通过球员量化评价模型、成长轨迹分析、能力数据基准建立、数字化选材，帮助识别人才并管理球员和团队的表现等。在科技赋能球员的同时，也同样赋能主教练。

大明矿业作为一名先行者，愿意以此作为推动中国足球崛起探索新路径的一种尝试。在2018年我将可容纳1万个孩子多个学校训练的SportsOne引进新疆，希望重新打造新疆足球人才的训练模式，并因此扛起了新疆足协主席的重担。在我坚定而大力地推动下，这套承载着中国足球崛起希望的高科技工具，在2019年8月正式入驻新疆足管中心专业队中开始使用。目前相关数据正在逐步被采集在该系统中，并且可与中国其他使用SportsOne的相关队伍共享。相信在疫情后，作为SportsOne青训体系的服务将手握大数据，引领体育产业的转型变革。大明矿业通过由点到面的努力，为新疆足球改革打基础，并用成绩证明科技能够为球队带来更好的发展。

结语

只有科技改进应用者才能变革产业发展

大明矿业始终认为没有传统产业，只有传统企业。任何产业都有与之共同发展的科技，企业需要战略性进行科技布局;任何产业都可以与高科技结合，企业需要更具前瞻的判断能力。而且，任何行业都有很多产业相关的知识。所谓的“跨界打劫”并不是外行拿着高科技随意进入哪个产业，至少产业知识的壁垒是很高的，包括产业经验、产业资源、客户需求等。

另外，要想真正进行产业变革，仅仅有科技是不够的。科技只是提供了新工具的原理，真正改变世界的是懂得把科技潜力发挥到极致的科技改进应用者，所以我认为未来各个行业的改革者，就是各个行业里未来的成功者，不是借着先进科技闯入一个新行业的外行人，而是那个行业内最早的觉醒者。

大明矿业在目前取得的成绩基础上，会继续保持不断创新的精神，珍惜20年来所获得的各项荣誉，为尽快全面实现智能矿山建设的目标而持续努力，并致力于将企业建成新疆矿业领域受瞩目的“标杆与示范”企业，成为今后中国采掘行业转型升级的引领者。

对于一个能安全并负责任地勘矿并把矿产从地下1.1公里运到地面上的行业，一切皆有可能!

(作者：新疆足协主席、新疆大明矿业集团股份有限公司董事长许明)

链接：

新疆大明矿业集团股份有限公司(以下简称“大明矿业”)自1997年成立以来，专注于金属矿山开采技术的探索与研究，在20余年的发展中，始终坚持技术创新与管理创新，以“下一代地下矿山效率、安全、投资的革命者”为使命，在探寻矿产资源转化效率最佳的实践中，坚定不移地改变传统的经营管理观念、经营管理方式，积极应用先进适用的信息技术等来改造提升我国传统矿业装备、工艺与方法、经营管理方式和手段，使企业决策、生产、经营、管理效率和水平得以较大增长，提高企业的经济效益，实现矿业的跨越式发展的过程中不仅获得了良好的经济效益，也锻炼培养了一支与现代科技、经济发展思想思维相一致的管理团队。可以说科技创新研究应用，支撑着大明矿业在去杠杆去产能、金融危机等外部冲击下依然能够很好地生存发展，成为“矿业寒冬中的一股暖流”。在国内冶金矿山中赢得了良好的口碑。