天苍苍，野茫茫，无垠的戈壁滩上，现出一片绿洲——这是扎根在新疆北部的招金人，用青春浇灌所绽放的生命之花。

位于新疆托里县的招金北疆矿业有限公司，是山东招金矿业积极响应国家西部大开发战略，积极参与国家“一带一路”建设，在新疆独资兴建的一家集黄金采选冶于一体的大型矿山企业。

2019年以来，招金北疆以建设“五优”企业、打造埠外企业新标杆为目标，全力开展业绩优异、管理优胜、团队优化、创新优势、环境优美型企业建设，让招金北疆再度焕发生机，走向发展的制高点。

以矿产资源支撑优异业绩

矿产资源是企业的立“根”之本，是企业存续发展的关键。在发展过程中，招金北疆陷入浅部矿产资源濒临枯竭、深部开采受政策约束无法实施的两难困境。面对困难，招金人不喊苦、不叫累，凭借着招金雄厚的平台资源，鼓励创新，优化技术，加强管理，不断探索前进，在冶炼工艺上进行技术攻关，为企业再展雄风注入了强劲动力。

为解决资源匮乏的难题，招金北疆人坚持“两手抓”：一方面，技术骨干聚焦在浅部老中段进行二次勘查，对区域成矿规律进行分析研究，找准新的探矿靶区，对老采场残留的高品位矿石进行回收。今年前三季度，该公司采掘总量、采矿量均完成年计划的80%以上，出矿品位达到2.3 g/t，为年度生产任务的完成奠定了基础。同时，企业推行技术人员跟班作业制，现场监督、指导生产出矿，减少了毛石量，降低了贫矿率和损失率，并借助3Dmine软件进行成矿规律分析研究，提高探矿效率。另一方面，由该公司总经理挂帅，成立深部探矿手续办理推进小组，安排专人负责落实跟进，积极与多方主管部门协调，通过了自然资源部门的审查，为2020年三 条竖井的施工提供了合规依据。

以企业管理凝聚发展合力

该公司以“改革、发展、稳定”为主基调，深入推进内部管理体制改革，从优化薪酬机制着手，率先引进积分制管理办法，为职工建立积分行为银行，引导职工主动、自愿地关心企业发展，关注企业动态，进一步凝聚了企业的发展合力。

招金北疆采用“学历+职称+年限”的技术人员序列薪酬考评办法，并将民主评议和专业考核作为评价依据，真正形成了“只要有才能一样能够拿高薪”的新局面，技术人员主动钻研业务的热情高涨。

但是，普通管理人员不能享受技术序列人员的待遇，成为制约他们工作积极性的重要因素。为此，该公司制定了普通管理人员分档定级管理办法，通过“学历+职称+专业考核+积分”的办法，对普通管理人员进行评定，确定其薪酬待遇，同时通过考评实行末位淘汰制，进一步激发了技术人员、普通管理人员的学习积极性和主动性，营造了大学习、大提升的浓厚氛围。

以体系融合保障优胜管理

招金北疆以深化班组建设为抓手，借助安全分区管理、TOPS管理、双重预防体系平台，在公司范围内深入开展体系融合工作。

该公司强化内部管理，疏通各体系间的“血管”，打造出高效的管理团队。他们成立了以总经理为首的管理体系，融合各部门工作组织，将全公司专业分为23个模块，从工作流程设计抓起，结合成熟的管理制度，设计了一套流程统一、文件通用、制度明朗、责任明确的一体化管理体系，为推动企业整体管理水平和凝聚发展新合力提供了制度保障。

以科技创新助力企业升级

今年初以来，招金北疆持续加大科研经费投入，围绕制约企业发展的选矿处理量不达标、氯化挥发回收率低及冶炼工艺老化等问题，开展了一系列技术攻关。

招金北疆与山东招金进行科技合作，开展了选矿磨矿工艺攻关，通过优化磨浮系统，将选矿日处理量提高50%，磨矿细度达到80%，回收率达到90%以上，产生了可观的经济效益;将以往使用的碳酸钠药剂改用石灰替代，不仅保证了选矿效果，且每年节约费用60余万元;在井下引入往复式清水泵，不仅保证了排水效果，而且降低电耗30%以上，使检修、维修的工作量减少50%以上;承担的循环经济项目顺利通过了自治区专家组验收。

2019年初以来，招金北疆完成11项专利申报工作，发表技术论文5篇，开展小改小革32项，增加经济效益200余万元;申报的高新技术企业通过了国家验收，为助推企业在新时期更好更快发展提供了技术支撑。

以优美环境打造生态北疆

2018年初以来，招金北疆围绕“绿化、美化、亮化”工程建设，累计硬化道路3 000 m，彻底解决了道路扬尘的问题;投资25万元，在厂区主干道路、车间安装了带有鲜明企业文化特色的路灯，打造出一道金星闪亮的北疆夜景。

为了实现绿色发展、生态发展，该公司积极改善生态环境，先后投资近1 000万元，完成了氯化挥发烟气脱硫脱硝及取暖锅炉改造工程，并通过了环保评价验收，尾气实现达标排放。今年，企业又完成了厂区主干道路、尾矿库植树18 000余棵，绿化面积达到75%以上，成为戈壁滩上的一座新绿洲，生态北疆成为企业发展的新名片。

摘自《中国矿业报 》

2019年11月19日