7月25日，金川集团召开8月份生产经营计划会暨中期生产经营运行综合分析大会，系统总结上半年生产经营情况，安排部署下一步重点工作。金川集团党委书记、董事长王永前参加会议，总经理、党委副书记李尚勇作2022年中期生产经营运行情况综合分析报告。
　　今年上半年，金川集团主要经营指标实现双增长、双过半目标，工业总产值、利润总额均创历史同期新高。实现营业收入1427亿元，同比增长11.94%；工业总产值1111亿元，同比增长39.6%；利税总额114亿元，其中利润总额64亿元，同比增长28亿元。项目建设投资完成年计划的52.7%。职工岗位就餐补贴、采暖补贴、托费报销全面实施，职工幸福感进一步提升。
　　会议要求，下半年，金川集团上下要牢固树立红线意识、底线思维和“安全第一、质量第一、环保优先”理念，努力实现本质化安全，筑牢安全文明生产新防线。要以钉钉子精神抓好各项决策部署，确保措施落实落地，围绕抓紧抓实“对标世界一流管理提升行动”，全力释放管理效能，做到高效管控保运行、从严收支降成本、争取政策促成长。要狠抓项目建设，不断提升项目管理水平，积极融入新发展格局。要以召开第24次金川科技攻关大会为契机，启动新一轮科技攻关，推行重大科研任务“揭榜挂帅”“赛马制”等新模式，聚焦产业转型急需和重点领域“卡脖子”问题，加快关键技术科技攻关，深化“产、学、研、用”一体化发展，加强与各高校多领域合作，强化科技创新对高质量发展的支撑作用。要深化改革，增强体制机制新活力，大力推进“三化”融合创新，坚决打好国企改革三年行动收官战。要加强资金管控工作，降低资金运营风险，防范资金安全风险，优化存货结构，提升运营效率。要加强党建与生产经营深度融合，围绕省第十四次党代会提出的“四个围绕”“五个提升”“五个打造”“六新”目标，积极融入“一核三带”区域发展格局，实施“四强”行动，聚焦迎接宣传党的二十大，巩固拓展党史学习教育成果，实现党建与高质量发展有效结合。
　　会上，安全保障部汇报7月份生产经营计划完成情况，安排下一步重点工作。战略规划部围绕战略规划与产业发展、年度计划完成情况及存货优化等作中期分析报告。财务部围绕财务资金管理、预算执行情况及应收款项优化等作中期分析报告。镍冶炼厂、铜业公司分别作中期生产经营运行分析报告。
　　金川集团副总经理万爱东主持会议并就重点工作提出要求。

金川集团在金其他领导，财务总监、党委常委、总经理助理、安全总监，全体中层管理人员，各二级单位及子公司关键岗位管理人员、工程技术人员代表等参加会议，驻外机构以视频形式参会。